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drawerrr ist eine kollaborative Innovationsplattform, die Herausforderungen zur Lösung realer Nachhaltigkeitsprobleme veranstaltet. Sie verbindet Ingenieure, Designer, Vermarkter und …
drawerrr ist eine kollaborative Innovationsplattform, die Herausforderungen zur Lösung realer Nachhaltigkeitsprobleme veranstaltet. Sie verbindet Ingenieure, Designer, Vermarkter und Experten, um Lösungen für Probleme zu entwickeln, die mit den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung im Einklang stehen. Teilnehmer können Teams bilden, Anleitung von Branchenmentoren erhalten und ihre Ideen einem Expertengremium präsentieren, um Anerkennung und Wirkung zu erzielen. Es ist ein von der Community getragener Hub zur Förderung des sozialen und ökologischen Wandels.
Über Innovationsplattform
Eine Innovationsplattform ist eine zentralisierte digitale Umgebung zur Verwaltung des gesamten Innovationslebenszyklus, von der Ideengenerierung bis zur Umsetzung. Diese Tools bieten strukturierte Arbeitsabläufe zum Sammeln, Bewerten und Priorisieren kreativer Konzepte von Mitarbeitern, Kunden oder Partnern. Durch die Förderung der kollaborativen Entwicklung und datengestützter Entscheidungen helfen sie Organisationen, vielversprechende Ideen systematisch in greifbare Geschäftsergebnisse umzuwandeln. Als spezialisierte Art von Kollaborationstools konzentrieren sie sich speziell auf das strukturierte Management neuer Initiativen und Konzepte.
Kernfunktionen
- Ideenmanagement: Ein zentrales System zur Einreichung, Verfolgung und Organisation von Ideen über ihren gesamten Lebenszyklus.
- Bewertungsworkflows: Anpassbare Bewertungs-, Peer-Review- und Expertenpanel-Prozesse zur Beurteilung und Priorisierung von Konzepten.
- Kollaborationsräume: Dedizierte Bereiche für Teams, um vielversprechende Ideen mit gemeinsamen Ressourcen zu diskutieren, zu verfeinern und zu entwickeln.
- Innovations-Trichter-Analyse: Dashboards und Berichte zur Visualisierung der Ideen-Pipeline, zur Messung des Engagements und zur Verfolgung des Innovations-ROI.
- Challenge-Kampagnen: Werkzeuge zur Durchführung zeitlich begrenzter, zielorientierter Kampagnen zur Lösung spezifischer Geschäftsprobleme.
Anwendungsfälle
Innovationsplattformen werden häufig von F&E-Abteilungen, Produktmanagement-Teams und Unternehmensstrategie-Einheiten genutzt. Sie sind in Branchen wie Technologie, Fertigung und Finanzdienstleistungen unerlässlich, um interne Innovationswettbewerbe durchzuführen, kontinuierliche Verbesserungsprogramme zu verwalten oder externe Ideen über Open-Innovation-Portale zu beschaffen. Beispielsweise kann ein Unternehmen eine Kampagne starten, um Kosteneinsparungsmaßnahmen zu finden oder neue Produktfunktionen zu entwickeln.
Auswahlkriterien
Bei der Auswahl einer Innovationsplattform sollten Sie deren Skalierbarkeit zur Unterstützung der Größe Ihrer Organisation und die Flexibilität ihrer Bewertungsworkflows berücksichtigen. Bewerten Sie die Integrationsfähigkeiten mit bestehenden Tools wie Projektmanagement-Software (z. B. Jira) und Kommunikations-Apps (z. B. Slack). Beurteilen Sie auch die Benutzer-Engagement-Funktionen der Plattform, wie Gamification und Belohnungen, sowie ihre Analysen zur Messung der Auswirkungen Ihrer Innovationsprogramme.
InnovationsplattformAnwendungsfälle
Eine interne Herausforderung für neue Produktideen durchführen
Ein Produktmanager in einem Softwareunternehmen muss innovative Funktionsideen für die nächste Produktveröffentlichung beschaffen. Er startet eine unternehmensweite „Innovations-Challenge“ auf der Plattform und definiert wichtige strategische Bereiche. Mitarbeiter reichen detaillierte Ideen ein, kommentieren und stimmen über die Einreichungen anderer ab. Die anpassbare Bewertungsrubrik der Plattform hilft einem Prüfungsausschuss, die meistgewählten Ideen objektiv anhand von Kriterien wie Marktpotenzial, technischer Machbarkeit und strategischer Ausrichtung zu bewerten und drei wirkungsvolle Funktionen für die Produkt-Roadmap zu identifizieren.
Ein kontinuierliches Verbesserungsprogramm verwalten
Ein Betriebsleiter in einer Produktionsstätte nutzt eine Innovationsplattform, um Prozessverbesserungsvorschläge von Mitarbeitern an vorderster Front zu erfassen. Es wird ein dedizierter Kanal eingerichtet, über den Mitarbeiter einfach per Mobilgerät Ideen einreichen und Fotos oder Videos eines Problembereichs anhängen können. Ein funktionsübergreifendes Team überprüft die Einreichungen wöchentlich und nutzt den Workflow der Plattform, um die Umsetzung kleiner Änderungen zu genehmigen, zuzuweisen und zu verfolgen. Dies schafft eine systematische Feedback-Schleife, die zu messbaren Steigerungen bei Effizienz und Sicherheit führt.
Offene Innovation mit externen Partnern fördern
Ein Unternehmensstrategieteam möchte nachhaltige Technologielösungen von Start-ups und Universitäten beschaffen. Sie konfigurieren die Innovationsplattform, um ein öffentlich zugängliches Portal für eine „Öko-Tech-Challenge“ zu erstellen. Externe Teilnehmer registrieren sich und reichen detaillierte Vorschläge über das Portal ein. Die Plattform verwaltet alle Einreichungen, die Kommunikation und einen mehrstufigen Überprüfungsprozess unter Einbeziehung interner Experten. Dieser Ansatz erweitert den Zugang des Unternehmens zu wegweisenden Ideen über seine internen F&E-Fähigkeiten hinaus.
Die Pipeline für F&E-Projektvorschläge strukturieren
Ein F&E-Leiter benötigt einen standardisierten Prozess, damit Wissenschaftler neue Forschungsprojekte einreichen und genehmigen lassen können. Die Innovationsplattform wird mit einer formellen Vorschlagsvorlage konfiguriert, die Details zu Hypothesen, Methodik, Budget und potenziellen Auswirkungen erfordert. Einreichungen gelangen automatisch in einen mehrstufigen Überprüfungsworkflow, der von der Peer-Review über einen wissenschaftlichen Ausschuss bis hin zu einem Finanzausschuss zur Genehmigung reicht. Dies bietet volle Transparenz über die F&E-Pipeline und gewährleistet eine konsistente, rigorose Bewertung aller vorgeschlagenen Projekte.
Einen Corporate-Venture-Capital-Trichter verwalten
Ein Corporate-Venture-Capital-Team (CVC) nutzt eine Innovationsplattform, um seine Deal-Flow-Pipeline zu verwalten. Start-ups können ihre Pitches über ein dediziertes Portal einreichen. Das CVC-Team verwendet dann einen angepassten Workflow innerhalb der Plattform, um Unternehmen durch Phasen wie „Screening“, „Due Diligence“ und „Term Sheet“ zu bewegen. Alle Dokumente, Notizen und Kommunikationen für jede potenzielle Investition werden zentralisiert, was eine einzige Informationsquelle bietet und einen strukturierten, transparenten Bewertungsprozess für das Investitionskomitee gewährleistet.
Lösungen für strategische Geschäftsherausforderungen per Crowdsourcing finden
Ein Marketingleiter hat die Aufgabe, neue Wege zu finden, um in einen jüngeren demografischen Markt einzutreten. Er startet eine zeitlich begrenzte „Next-Gen-Marketing“-Challenge auf der Innovationsplattform, die allen Mitarbeitern offensteht. Die Kollaborationsräume der Plattform ermöglichen es den Teilnehmern, Teams zu bilden, Brainstorming zu betreiben und ihre Vorschläge zu entwickeln. Die Gewinneridee, die durch eine Kombination aus Peer-Voting und Expertenbewertung ausgewählt wird, ist eine Digital-First-Kampagne, die zu einem Pilotprojekt entwickelt wird und direkt ein wichtiges strategisches Ziel des Unternehmens anspricht.