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drawerrr est une plateforme d'innovation collaborative qui organise des défis axés sur la résolution de problèmes de durabilité …
drawerrr est une plateforme d'innovation collaborative qui organise des défis axés sur la résolution de problèmes de durabilité du monde réel. Elle met en relation des ingénieurs, des designers, des spécialistes du marketing et des experts pour réfléchir et développer des solutions à des problèmes alignés sur les Objectifs de Développement Durable de l'ONU. Les participants peuvent former des équipes, recevoir les conseils de mentors de l'industrie et présenter leurs idées à un panel d'experts pour obtenir reconnaissance et impact. C'est un hub communautaire visant à favoriser le changement social et environnemental.
À propos de Plateforme d'innovation
Une Plateforme d'innovation est un environnement numérique centralisé pour gérer l'ensemble du cycle de vie de l'innovation, de la génération d'idées à la mise en œuvre. Ces outils fournissent des flux de travail structurés pour collecter, évaluer et prioriser les concepts créatifs des employés, des clients ou des partenaires. En facilitant le développement collaboratif et la prise de décision basée sur les données, ils aident les organisations à transformer systématiquement les idées prometteuses en résultats commerciaux tangibles. En tant que type spécialisé d'outil de collaboration, elles se concentrent spécifiquement sur la gestion structurée de nouvelles initiatives et de nouveaux concepts.
Fonctionnalités Clés
- Gestion des idées : Un système centralisé pour soumettre, suivre et organiser les idées tout au long de leur cycle de vie.
- Flux de travail d'évaluation : Notation personnalisable, évaluation par les pairs et processus de panels d'experts pour évaluer et prioriser les concepts.
- Espaces de collaboration : Zones dédiées où les équipes peuvent discuter, affiner et développer des idées prometteuses avec des ressources partagées.
- Analyse de l'entonnoir d'innovation : Tableaux de bord et rapports pour visualiser le pipeline d'idées, mesurer l'engagement et suivre le ROI de l'innovation.
- Campagnes de défis : Outils pour mener des campagnes limitées dans le temps et axées sur des objectifs pour résoudre des problèmes commerciaux spécifiques.
Cas d'utilisation
Les Plateformes d'innovation sont largement utilisées par les départements R&D, les équipes de gestion de produits et les unités de stratégie d'entreprise. Elles sont essentielles dans des secteurs comme la technologie, la fabrication et les services financiers pour lancer des défis d'innovation internes, gérer des programmes d'amélioration continue ou sourcer des idées externes via des portails d'innovation ouverte. Par exemple, une entreprise peut lancer une campagne pour trouver des mesures de réduction des coûts ou développer de nouvelles fonctionnalités de produit.
Comment Choisir
Lors de la sélection d'une Plateforme d'innovation, tenez compte de sa capacité à évoluer pour s'adapter à la taille de votre organisation et de la flexibilité de ses flux de travail d'évaluation. Évaluez ses capacités d'intégration avec les outils existants comme les logiciels de gestion de projet (par ex., Jira) et les applications de communication (par ex., Slack). Évaluez également les fonctionnalités d'engagement des utilisateurs de la plateforme, telles que la gamification et les récompenses, ainsi que ses analyses pour mesurer l'impact de vos programmes d'innovation.
Plateforme d'innovationCas d'utilisation
Lancer un défi d'idées de nouveaux produits en interne
Un chef de produit dans une entreprise de logiciels doit trouver des idées de fonctionnalités innovantes pour la prochaine version du produit. Il lance un « Défi d'innovation » à l'échelle de l'entreprise sur la plateforme, en définissant des domaines stratégiques clés. Les employés soumettent des idées détaillées, commentent et votent sur les soumissions des autres. La grille d'évaluation personnalisable de la plateforme aide un comité d'examen à évaluer objectivement les idées les plus votées en fonction de critères tels que le potentiel du marché, la faisabilité technique et l'alignement stratégique, identifiant ainsi trois fonctionnalités à fort impact pour la feuille de route du produit.
Gérer un programme d'amélioration continue
Un responsable des opérations dans une usine de fabrication utilise une plateforme d'innovation pour recueillir les suggestions d'amélioration des processus des travailleurs de première ligne. Un canal dédié est mis en place où les employés peuvent facilement soumettre des idées via des appareils mobiles, en joignant des photos ou des vidéos d'une zone problématique. Une équipe interfonctionnelle examine les soumissions chaque semaine, en utilisant le flux de travail de la plateforme pour approuver, attribuer et suivre la mise en œuvre de petits changements. Cela crée une boucle de rétroaction systématique qui conduit à des gains mesurables en efficacité et en sécurité.
Faciliter l'innovation ouverte avec des partenaires externes
Une équipe de stratégie d'entreprise souhaite trouver des solutions technologiques durables auprès de startups et d'universités. Elle configure la plateforme d'innovation pour créer un portail public pour un « Défi Éco-Technologique ». Les participants externes s'inscrivent et soumettent des propositions détaillées via le portail. La plateforme gère toutes les soumissions, les communications et un processus d'examen en plusieurs étapes impliquant des experts internes. Cette approche élargit l'accès de l'entreprise à des idées de pointe au-delà de ses capacités de R&D internes.
Structurer le pipeline de propositions de projets R&D
Un directeur R&D a besoin d'un processus standardisé pour que les scientifiques soumettent et obtiennent l'approbation de nouveaux projets de recherche. La plateforme d'innovation est configurée avec un modèle de proposition formel, exigeant des détails sur les hypothèses, la méthodologie, le budget et l'impact potentiel. Les soumissions entrent automatiquement dans un flux de travail d'examen en plusieurs étapes, passant de l'évaluation par les pairs à un comité scientifique et enfin à un conseil financier pour approbation. Cela offre une visibilité complète sur le pipeline R&D et garantit une évaluation cohérente et rigoureuse pour tous les projets proposés.
Gérer un entonnoir de capital-risque d'entreprise
Une équipe de capital-risque d'entreprise (CVC) utilise une plateforme d'innovation pour gérer son pipeline de transactions. Les startups peuvent soumettre leurs présentations via un portail dédié. L'équipe CVC utilise ensuite un flux de travail personnalisé au sein de la plateforme pour faire passer les entreprises par des étapes telles que le « Filtrage », la « Diligence raisonnable » et la « Lettre d'intention ». Tous les documents, notes et communications sont centralisés pour chaque investissement potentiel, fournissant une source unique de vérité et garantissant un processus d'évaluation structuré et transparent pour le comité d'investissement.
Crowdsourcer des solutions pour les défis stratégiques de l'entreprise
Un directeur marketing est chargé de trouver de nouvelles façons de pénétrer un marché démographique plus jeune. Il lance un défi « Marketing de nouvelle génération » à durée limitée sur la plateforme d'innovation, ouvert à tous les employés. Les espaces de collaboration de la plateforme permettent aux participants de former des équipes, de brainstormer et de développer leurs propositions. L'idée gagnante, sélectionnée par une combinaison de vote par les pairs et d'examen par des experts, est une campagne axée sur le numérique qui est développée en un projet pilote, répondant directement à un objectif stratégique clé pour l'entreprise.