drawerrr
drawerrr là một nền tảng đổi mới hợp tác tổ chức các thử thách tập trung vào việc …
drawerrr là một nền tảng đổi mới hợp tác tổ chức các thử thách tập trung vào việc giải quyết các vấn đề bền vững trong thế giới thực. Nền tảng này kết nối các kỹ sư, nhà thiết kế, nhà tiếp thị và chuyên gia để cùng nhau lên ý tưởng và phát triển các giải pháp cho các vấn đề phù hợp với các Mục tiêu Phát triển Bền vững của Liên Hợp Quốc. Người tham gia có thể thành lập đội, nhận hướng dẫn từ các cố vấn trong ngành và trình bày ý tưởng của mình trước một hội đồng chuyên gia để được công nhận và tạo ra tác động. Đây là một trung tâm do cộng đồng thúc đẩy nhằm fördern sự thay đổi xã hội và môi trường.
Về Nền tảng Đổi mới
Nền tảng Đổi mới là một môi trường kỹ thuật số tập trung để quản lý toàn bộ vòng đời đổi mới, từ tạo ra ý tưởng đến triển khai. Các công cụ này cung cấp quy trình làm việc có cấu trúc để thu thập, đánh giá và ưu tiên các khái niệm sáng tạo từ nhân viên, khách hàng hoặc đối tác. Bằng cách tạo điều kiện cho sự phát triển hợp tác và ra quyết định dựa trên dữ liệu, chúng giúp các tổ chức biến những ý tưởng hứa hẹn thành kết quả kinh doanh hữu hình một cách có hệ thống. Là một loại công cụ cộng tác chuyên biệt, chúng tập trung đặc biệt vào việc quản lý có cấu trúc các sáng kiến và khái niệm mới.
Tính năng Cốt lõi
- Quản lý Ý tưởng: Một hệ thống tập trung để gửi, theo dõi và tổ chức các ý tưởng trong suốt vòng đời của chúng.
- Quy trình Đánh giá: Các quy trình chấm điểm, đánh giá ngang hàng và hội đồng chuyên gia có thể tùy chỉnh để thẩm định và ưu tiên các khái niệm.
- Không gian Hợp tác: Các khu vực dành riêng cho các nhóm thảo luận, tinh chỉnh và phát triển các ý tưởng hứa hẹn với các tài nguyên được chia sẻ.
- Phân tích Phễu Đổi mới: Bảng điều khiển và báo cáo để trực quan hóa dòng ý tưởng, đo lường sự tham gia và theo dõi ROI của đổi mới.
- Chiến dịch Thử thách: Các công cụ để chạy các chiến dịch có giới hạn thời gian, định hướng mục tiêu để giải quyết các vấn đề kinh doanh cụ thể.
Trường hợp Sử dụng
Nền tảng Đổi mới được sử dụng rộng rãi bởi các phòng R&D, đội ngũ quản lý sản phẩm và các đơn vị chiến lược của công ty. Chúng rất cần thiết trong các ngành như công nghệ, sản xuất và dịch vụ tài chính để tổ chức các cuộc thi đổi mới nội bộ, quản lý các chương trình cải tiến liên tục hoặc tìm kiếm ý tưởng bên ngoài thông qua các cổng đổi mới mở. Ví dụ, một công ty có thể khởi động một chiến dịch để tìm các biện pháp tiết kiệm chi phí hoặc phát triển các tính năng sản phẩm mới.
Cách Lựa chọn
Khi chọn một Nền tảng Đổi mới, hãy xem xét khả năng mở rộng của nó để hỗ trợ quy mô tổ chức của bạn và sự linh hoạt của các quy trình đánh giá. Đánh giá khả năng tích hợp của nó với các công cụ hiện có như phần mềm quản lý dự án (ví dụ: Jira) và ứng dụng giao tiếp (ví dụ: Slack). Ngoài ra, hãy đánh giá các tính năng tương tác người dùng của nền tảng, chẳng hạn như trò chơi hóa và phần thưởng, cũng như các phân tích của nó để đo lường tác động của các chương trình đổi mới của bạn.
Nền tảng Đổi mớiTrường hợp sử dụng
Tổ chức Cuộc thi Ý tưởng Sản phẩm Mới Nội bộ
Một giám đốc sản phẩm tại một công ty phần mềm cần tìm kiếm các ý tưởng tính năng sáng tạo cho phiên bản sản phẩm tiếp theo. Họ khởi động một 'Thử thách Đổi mới' trên toàn công ty trên nền tảng, xác định các lĩnh vực chiến lược chính. Nhân viên gửi các ý tưởng chi tiết, bình luận và bỏ phiếu cho các bài dự thi của người khác. Bảng tiêu chí chấm điểm có thể tùy chỉnh của nền tảng giúp một ủy ban đánh giá khách quan các ý tưởng được bình chọn nhiều nhất dựa trên các tiêu chí như tiềm năng thị trường, tính khả thi kỹ thuật và sự phù hợp chiến lược, từ đó xác định ba tính năng có tác động lớn cho lộ trình sản phẩm.
Quản lý Chương trình Cải tiến Liên tục
Một quản lý vận hành tại một nhà máy sản xuất sử dụng nền tảng đổi mới để thu thập các đề xuất cải tiến quy trình từ công nhân tuyến đầu. Một kênh chuyên dụng được thiết lập nơi nhân viên có thể dễ dàng gửi ý tưởng qua thiết bị di động, đính kèm ảnh hoặc video về khu vực có vấn đề. Một nhóm liên chức năng xem xét các đề xuất hàng tuần, sử dụng quy trình làm việc của nền tảng để phê duyệt, phân công và theo dõi việc thực hiện các thay đổi nhỏ. Điều này tạo ra một vòng phản hồi có hệ thống dẫn đến những cải thiện có thể đo lường được về hiệu quả và an toàn.
Thúc đẩy Đổi mới Mở với các Đối tác Bên ngoài
Một nhóm chiến lược của công ty muốn tìm kiếm các giải pháp công nghệ bền vững từ các công ty khởi nghiệp và trường đại học. Họ cấu hình nền tảng đổi mới để tạo ra một cổng thông tin công khai cho 'Thử thách Công nghệ Sinh thái'. Các deltaker bên ngoài đăng ký và gửi các đề xuất chi tiết thông qua cổng thông tin. Nền tảng quản lý tất cả các bài dự thi, thông tin liên lạc và quy trình đánh giá nhiều giai đoạn có sự tham gia của các chuyên gia nội bộ. Cách tiếp cận này mở rộng khả năng tiếp cận của công ty với các ý tưởng tiên tiến vượt ra ngoài năng lực R&D nội bộ.
Cấu trúc Quy trình Đề xuất Dự án R&D
Một giám đốc R&D cần một quy trình chuẩn hóa để các nhà khoa học gửi và được phê duyệt các dự án nghiên cứu mới. Nền tảng đổi mới được cấu hình với một mẫu đề xuất chính thức, yêu cầu chi tiết về giả thuyết, phương pháp luận, ngân sách và tác động tiềm năng. Các đề xuất được gửi sẽ tự động đi vào một quy trình đánh giá nhiều giai đoạn, từ đánh giá ngang hàng đến ủy ban khoa học và cuối cùng là hội đồng tài chính để phê duyệt. Điều này cung cấp khả năng hiển thị đầy đủ về quy trình R&D và đảm bảo việc đánh giá nhất quán, nghiêm ngặt cho tất cả các dự án được đề xuất.
Quản lý Phễu Đầu tư Mạo hiểm Doanh nghiệp
Một nhóm đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp (CVC) sử dụng nền tảng đổi mới để quản lý quy trình giao dịch của mình. Các công ty khởi nghiệp có thể gửi bài thuyết trình của họ thông qua một cổng thông tin chuyên dụng. Sau đó, nhóm CVC sử dụng một quy trình làm việc tùy chỉnh trong nền tảng để chuyển các công ty qua các giai đoạn như 'Sàng lọc', 'Thẩm định' và 'Bảng điều khoản'. Tất cả các tài liệu, ghi chú và thông tin liên lạc cho mỗi khoản đầu tư tiềm năng đều được tập trung hóa, cung cấp một nguồn thông tin duy nhất và đảm bảo một quy trình đánh giá có cấu trúc, minh bạch cho ủy ban đầu tư.
Tìm kiếm Giải pháp Đám đông cho các Thách thức Kinh doanh Chiến lược
Một giám đốc marketing được giao nhiệm vụ tìm ra những cách mới để thâm nhập vào thị trường nhân khẩu học trẻ hơn. Họ khởi động một thử thách 'Marketing Thế hệ Mới' có giới hạn thời gian trên nền tảng đổi mới, mở cửa cho tất cả nhân viên. Không gian hợp tác của nền tảng cho phép người tham gia thành lập nhóm, động não và phát triển các đề xuất của họ. Ý tưởng chiến thắng, được lựa chọn thông qua sự kết hợp giữa bỏ phiếu của đồng nghiệp và đánh giá của chuyên gia, là một chiến dịch ưu tiên kỹ thuật số được phát triển thành một dự án thí điểm, giải quyết trực tiếp một mục tiêu chiến lược quan trọng của công ty.