drawerrr
drawerrr 是一個協作式創新平台，專注於舉辦解決現實世界永續性問題的挑戰賽。它連結工程師、設計師、行銷人員和專家，共同為符合聯合國永續發展目標的問題進行腦力激盪並開發解決方案。參與者可以組建團隊，接受行業導師的指導，並向專家小組展示他們的想法以獲得認可和影響力。這是一個由社群驅動的、旨在促進社會和環境變革的中心。
drawerrr 是一個協作式創新平台，專注於舉辦解決現實世界永續性問題的挑戰賽。它連結工程師、設計師、行銷人員和專家，共同為符合聯合國永續發展目標的問題進行腦力激盪並開發解決方案。參與者可以組建團隊，接受行業導師的指導，並向專家小組展示他們的想法以獲得認可和影響力。這是一個由社群驅動的、旨在促進社會和環境變革的中心。
關於 創新平台
創新平台是一種用於管理從創意產生到落地實施全過程的中心化數位環境。這類工具提供結構化工作流程，用於收集、評估和排序來自員工、客戶或合作夥伴的創意。透過促進協作開發和數據驅動決策，創新平台幫助組織系統地將有潛力的想法轉化為切實的商業成果。作為協作工具的一個專門類別，它特別專注於新倡議和新概念的結構化管理。
核心功能
- 創意管理：用於提交、追蹤和組織創意全生命週期的中心化系統。
- 評估工作流程：可自訂的評分、同行評審和專家小組流程，用以評估和排序概念。
- 協作空間：供團隊討論、完善和發展有潛力創意的專用區域，並共享資源。
- 創新漏斗分析：透過儀表板和報告將創意管道視覺化，衡量參與度並追蹤創新投資回報率。
- 挑戰活動：用於發起有時間限制、有明確目標的活動，以解決特定的業務問題。
適用情境
創新平台被研發部門、產品管理團隊和企業策略部門廣泛使用。在技術、製造和金融服務等行業中，它對於舉辦內部創新挑戰、管理持續改進計畫或透過開放式創新入口網站獲取外部創意至關重要。例如，公司可以發起一項活動來尋找節約成本的措施或開發新產品功能。
選擇要點
選擇創新平台時，需考慮其擴展性是否能支援您的組織規模，以及評估工作流程的靈活性。評估其與現有工具（如專案管理軟體Jira）和通訊應用（如Slack）的整合能力。此外，還應評估平台的使用者參與功能（如遊戲化和獎勵機制）及其用於衡量創新專案影響的分析能力。
創新平台應用場景
舉辦內部新產品創意挑戰賽
一家軟體公司的產品經理需要為下一個產品版本徵集創新功能點子。他們在平台上發起了一場全公司範圍的「創新挑戰賽」，並明確了關鍵策略領域。員工提交詳細的創意，並對其他人的提交內容進行評論和投票。平台的自訂評分標準幫助評審委員會根據市場潛力、技術可行性和策略一致性等標準，客觀地評估得票最高的創意，最終確定了三個對產品路線圖具有高影響力的功能。
管理持續改進計畫
一家製造工廠的營運經理使用創新平台來收集第一線工人的流程改進建議。平台設定了一個專用頻道，員工可以透過行動裝置輕鬆提交想法，並附上問題區域的照片或影片。一個跨職能團隊每週審查提交的建議，利用平台的工作流程來批准、分配和追蹤微小改動的實施情況。這創建了一個系統性的回饋循環，從而在效率和安全性方面取得了可衡量的提升。
促進與外部合作夥伴的開放式創新
一個企業策略團隊希望從新創公司和大學那裡獲取永續技術解決方案。他們配置創新平台，為「生態技術挑戰賽」創建一個面向公眾的入口網站。外部參與者透過該入口網站註冊並提交詳細的提案。平台管理所有提交內容、溝通以及涉及內部專家的多階段評審流程。這種方法拓寬了公司獲取其內部研發能力之外前沿思想的管道。
建構研發專案提案流程
一位研發總監需要一個標準化流程，供科學家提交新的研究專案並獲得批准。創新平台配置了正式的提案範本，要求填寫關於假設、方法、預算和潛在影響的詳細資訊。提交的提案會自動進入一個多階段的審查工作流程，從同行評審到科學委員會，最後到財務委員會進行審批。這為研發流程提供了完全的可見性，並確保所有提案專案都經過一致、嚴格的評估。
管理企業風險投資漏斗
一個企業風險投資（CVC）團隊使用創新平台來管理其交易流管道。新創公司可以透過一個專用入口網站提交他們的商業計畫。然後，CVC團隊在平台內使用一個客製化的工作流程，將公司推進到「篩選」、「盡職調查」和「投資意向書」等階段。所有與每個潛在投資相關的文件、筆記和通訊都集中管理，為投資委員會提供單一資訊來源，並確保一個結構化、透明的評估過程。
為策略性業務挑戰眾包解決方案
一位行銷主管的任務是尋找進入年輕族群市場的新方法。他們在創新平台上發起了一項有時間限制的「下一代行銷」挑戰，向所有員工開放。平台的協作空間允許參與者組建團隊、進行腦力激盪並完善他們的提案。透過同儕投票和專家評審相結合的方式選出的獲勝創意，是一個數位優先的行銷活動，該活動被發展成一個試點專案，直接解決了公司的關鍵策略目標。